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组织召开半年总结会议暨传达落实集团上半年安全工作会议精神

来源:中新环境 http://www.zzylsb.com 发布时间:2019-07-12

711日,山东中新环境工程有限公司组织召开全体职工会议,会议主题是:总结分析上半年经营情况,传达落实集团上半年安全生产工作会议精神,安排部署下半年重点工作。会议由公司总经理主持。

会上,总经理对公司上半年经营情况进行了全面总结分析。上半年,公司在强化经营管理、加强货款回收上狠下功夫,取得了一定的进步和成绩,但还需向公司经营计划目标继续努力。之后,传达落实了集团上半年安全工作会议精神,着重强调安全就是效益,要求各部门高度重视,查找不足,认真做好安全标准制订、安全培训、安全检查、安全考核等工作,切实将安全工作抓实抓细,为公司经营创造良好的环境。各部门负责人围绕自身职责,分别交流了当前工作中存在的问题和下步工作打算。

总经理结合公司当前实际,对下半年工作进行了部署和要求:

一、加强市场开拓,强化经营管理。下半年,公司要精心谋略,算清账、出实招,突破瓶颈,在市场开拓方面,要积极收集各种项目信息,发挥省城区位优势,积极开展宣传推介,提高订单的成功率,重要项目要重点管理,不断扩大市场覆盖面,提高企业经营管理水平。在货款回收方面要狠下功夫,在新业务按照合同规定及时回收货款的基础上,积极研究有效措施,努力清欠老货款,尽快消除回款钉子户,确保资金尽快回笼。

二、强化管理,明确职责。对照岗位职责,进一步明确职责要求,不断提高工作效率,在项目跟踪、合同签订上实行精细化管理。各部门负责人要理清下半年工作思路,明确努力方向,努力扭转当前被动局面。

三、抓好各项工作总结。要认真编写日结、周结、月结等工作总结,内容要有时间节点、有计划、有过程、有完成结果。同时,要善于发现问题、分析问题、找出短板、得出经验,真实反馈工作内容,对出现的问题要及时拿出解决方案和措施,确保每项工作有头有尾,善始善终。

四、抓好绩效考评管理工作。充分利用绩效考评这一管理工具,发挥好每月工作质量分析会在绩效考评中的重要作用,相互监督、相互激励、奖勤罚懒,从而在部门之间、员工之间营造起你追我赶、比学赶超的浓厚工作氛围。

五、增强安全责任意识。要结合集团上半年安全生产工作会议精神,不断增强全员安全意识,定期组织安全培训学习,定期检查各项安全设施,及时排除各类安全隐患。不论是在施工现场还是出差、上下班途中,人人都要时刻绷紧安全弦,将安全牢记于心。

最后,总经理要求各部门管理者认真落实集团要求,严格遵守集团各项制度规定,加强三级管控,全力开拓市场,从严控制成本,积极借鉴学习先进单位的工作方法,激发广大员工的积极性、主动性、创造性,克难而进,提质增效,确保各项经营指标实现大的突破。

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