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山东中新环境工程有限公司召开工作总结会议

来源:中新环境 http://www.zzylsb.com 发布时间:2019-06-04

64日,山东中新环境工程有限公司在会议室组织召开全体人员工作会议,传达落实集团文件及创新管理推动大会会议精神,会议由公司总经理主持。

会上,首先带领大家学习了《海汇集团“行为禁区”管理规定》和集团近期下发的海集发【20199号、11号、12号、13号等文件;并传达了海汇集团第五次管理调度会、创新管理推动大会会议精神。

总经理要求大家认真贯彻落实集团创新管理大会及集团第五次管理调度会会议精神,对照文件规定和要求,要认真进行自我检查、自我剖析,要划清公、私界限,认准规章制度红线,任何人都不要触碰行为禁区。各部门也要抓管理,带队伍,担当作为,把一切重心放在公司经营发展上,同时对下一步的具体工作提出了要求:

一、抓管理带队伍,敢担当善作为,用北京11选5软件下载凝聚引领员工。要有突出的业绩首先要有一支优秀的管理团队,小事靠人、大事靠团队,充分发挥1+1大于2的作用。各部门负责人要以身作则,带头执行好集团的各项管理规定,优化净化队伍。最近公司新招职工较多,要做好集团管理制度和北京11选5软件下载培训,认真培养,使其发扬海汇文化,使企业管理理念真正成为员工的精神力量、行动指南。要做好传帮接带工作,迅速形成一支能干事、干能成事的优秀队伍。

二、紧抓市场开拓工作。市场开拓是提高公司经营业绩和生存能力的唯一途径,市场部门要动脑筋想办法,改变机制,加强营销队伍建设,想尽一切办法开拓市场,通过市场开拓来打破当前困境。

三、加强财务管理,做好收支计划。财务赋有核算和监督职能,做到准确、及时、完整,积极参与到公司生产经营管理中来,同时财务管理也不仅仅是财务部门的事情,各部门都要认真执行好财务管理规定,做好监督提醒,确保财务管理顺畅。

四、加强项目质量管理。质量是公司的生存之本,是我们走出去的重要基础保障。不重视质量引起的教训是惨痛的,各部门要吸取集团通报中质量问题的教训,针对现有实施项目要加大质量监管力度,严格执行工艺流程和检验标准,确保质量经得起检验。

五、提升品牌建设。在提升品牌建设的同时,要与省、市、区等归口部门做好对接,要走出去请进来,大力大胆争取项目资金,与生产经营做好互补,提高公司经营效益。

六、抓好工作总结。针对上半年的工作情况做好总结,要分析出问题、罗列出短板、总结出经验、查找出不足,制定出解决措施,确保经营目标更好的推动落实。

最后,总经理要求大家要树立信心,在集团经营良好的形势下,进一步统一思想、认清形势,树立危机感和忧患意识,以扎实的工作态度和务实的工作作风为集团的二次创业发展贡献自己的力量。

 

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