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山东中新环境工程有限公司传达落实3月份绩效考评会议精神

来源:中新环境 http://www.zzylsb.com 发布时间:2019-04-17

4月15日上午,山东中新环境工程有限公司在会议室召开主管以上管理人员会议,传达落实集团3月份绩效考评会议精神,会议由公司副总经理主持。

会上,副总经理首先传达了集团各中心室的点评内容,对考核过程中的奖罚项进行了简要分析,并指出了平时工作中的短板与不足。副总结合会议要求及公司实际情况,对下一步工作提出要求:

一、认真抓好绩效工作的落实。要充分发挥绩效“指挥棒”的作用,紧盯基础指标,抓住工作关键点,进一步提高工作效率和质量。公司近段时间绩效工作虽提升较大,但基础工作仍不扎实,部门之间仍缺乏有效的沟通,各部门一定要充分利用好“行为考核”工具来提升工作创新与个人能力。

二、继续抓好项目管控。进一步加强应收账款的回收工作,加快原有项目推进进度,总结经验,不断提高新项目质量。同时要不断开拓新市场,引进新项目,通过新旧项目的不断对接来助推公司核心竞争力的提升。

三、认真抓好一季度工作总结。一季度已经结束,各部门要认真做好工作总结,要摆出问题,亮出成绩,补齐短板,用数据说话,对比我们制定的目标,通过查漏补缺,努力解决问题与不足,力争实现二季度任务时间双过半的目标。

四、抓好人员招聘工作。随着业务的不断拓展,公司出现了人员紧缺的现象,办公室要提前谋划人员招聘工作,要与集团有关中心室做好对接,通过各种渠道做好宣传,做好人员招聘工作,不断补充公司人员力量。

最后,副总经理强调,公司现有项目管控较好,有序推进,公司上下一定要振奋精神,团结一致,要从细处做起,从自我做起,不断拓宽市场,确保公司经营形成良好的循环。

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