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山东中新环境工程有限公司传达落实集团管理调度会议精神

来源:中新环境 http://www.zzylsb.com 发布时间:2019-03-24

3月20日,山东中新环境工程有限公司在会议室组织召开全体员工专题会议,传达落实集团管理调度会议精神,会议由公司总经理主持。

会上,副总经理首先传达了集团管理调度会议内容,并要求各部门积极贯彻落实会议精神。各部门就近期的工作情况也做出了总结交流,总经理在听取各部门的汇报交流后,针对当前的生产经营的困难和存在的问题作了简要总结。总经理指出在当前关键时期,各部门要团结合作,取长补短,不断交流好的工作方式方法,相互促进,相互提高,采取有效措施来提高公司效益。并根据集团管理调度会2019年第二次会议精神,提出以下五点要求:

一、对照岗位职责,狠抓落实,尽职尽责,提高效率。各部门负责人要理清工作思路,明确努力方向,真抓实干。对日结、周结、月结“三结”工作中的重点、难点逐条逐项落实。加强团队建设,人员培训,不断提升团队素质和业务水平,积极传播正能量,打造铁军团队。

二、进一步理顺债权债务、应收应付款,稳步开拓发展市场业务。对货款回收工作中遇到的困难,要积极努力克服,做到有理有据,力争上半年完成货款清收目标,不带包袱上阵。同时,经营部要努力开拓市场业务。要进一步拓展市场区域、确立市场定位,精准市场投入、树立良好的品牌形象。

三、认真学习落实国家行业政策,不断提升行业竞争力。积极申请境外专利、科研创新成果,提高行业认可度。在技术水平方面,要不断学习成长,充分利用一切可以利用的途径,迅速提高公司的整体技术水平,要积极与大型设计院、大专院校对接交流,要通过项目不断锤炼技术水平,要毫不放松的提高技术核心竞争力。

四、做好安全管理落实工作。工程部要严把现场施工安全问题,与派工单位签订安全协议。办公室要对办公室区域用电等安全隐患进行排查,确保所有隐患及时得到整改,逐步完善。

五、树立信心决心,苦干实干创新干。强化执行力,增强自豪感、荣誉感。消除负能量,传递正能量,业务上有目标,打破旧观念,创新管理工作方法。

“船到中流浪更急,车到山腰坡更陡”,但爬过这座山,越过这道坎,前面就是一片新天地。公司各部门管理者要进一步统一思想,认清形势,认真落实集团“一二三四五六”发展思路要求,聚焦目标、变道赶超,打好、打赢、打胜2019年生产经营的翻身仗。

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