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山东中新环境工程有限公司传达落实1月份绩效考评会议精神

来源:中新环境 http://www.zzylsb.com 发布时间:2019-02-25

2月22日上午,山东中新环境工程有限公司在会议室召开主管以上管理人员会议,传达落实集团1月份绩效考评会议精神,会议由公司副总经理主持。

会上,首先传达了集团1月份绩效考评会议精神,重点对集团各中心室点评内容进行了剖析传达,各中心室点评内容有奖有罚有要求,内容丰富,涉及面广,各部门一定要对存在的问题,加强重视,认真整改。随后,结合会议要求及公司实际情况,对下一步工作提出五点要求:

一、坚持把绩效考评工作做为公司管理的首要工作抓好。公司人员尤其是管理者要深刻认识考核的意义,要依据本岗位工作内容与职责进行批评与自我批评,深挖自身不足,不断改进提升,通过绩效考核来强化工作结果。

二、坚持创新意识,激发创新活力。公司管理者要有创新意识,要根据部门岗位职责,不断提升业务水平,要通过绩效考核创新来助推管理创新、营销创新、技术创新等各项创新工作的开展。

三、以项目管控为重点,进一步加强应收账款的回收和考核工作,严格资金支付流程。要不断提高项目质量,加快原有项目推进进度,同时要不断开拓市场,引进新项目,做好成本管控和预控工作,并积极与集团相关职能部门做好沟通交流。

四、转变工作态度,要从思想上、行动上转变,把“要我干”变成“我要干”,不断适应新形势、新环境。要树立主动意识,有咬定青山不放松、事不成功不罢休的精神,工作中要有担当意识,在其位,谋其事,尽其责,抗责在肩,冲锋在前。

五、各部门要深入开展学习领导讲话精神,认真领会落实会议要求。在年前年后召开了多次重要会议,对总体方向,具体要求指出了明确的思路,大家要认真领会,以此为指南,记在心里,选准坐标,精准定位,付诸行动,少走弯路。

最后,要求大家要认真工作,从细处做起,从自我做起,2019年集团虽未给公司制定生产计划,但公司会在货款回收、应收发票、项目服务、市场开拓方面制定内部考核指标,同时各部门也要自我加压,为集团健康发展贡献自己的力量。

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